Oferecemos diversas soluções para seu negócio, desde o momento de um diagnóstico preciso, passando pela elaboração de um plano de ação assertivo, até a implantação e acompanhamento das ações, de forma a contribuirmos para que sua empresa tenha maior competitividade, acesso às melhores práticas e processos e atingimento de melhores resultados. Oferecemos assessoria de gestão para área comercial, administrativa, financeira, recursos humanos e operacional.

Aplicamos uma metodologia de Diagnóstico com diferentes ferramentas de análise, tais como: preenchimento de relatórios, análise de indicadores e números do negócio, entrevistas com pessoas chave, análise de mercado, avaliação do quadro de profissionais, análise dos serviços e/ou produtos, entre outras, para uma Análise criteriosa e que traduza a realidade do negócio. Para que possamos apresentar um Relatório com todos apontamentos e informações sobre as necessidades, dores e oportunidades do momento atual da sua empresa e a tendência da mesma para os próximos anos.

Para melhores resultados e manutenção da qualidade e padrão, se faz necessária a adoção do Desenho de todos os processos da empresa. A padronização e organização das etapas pode assegurar um melhor desempenho. Oferecemos o serviço de mapeamento, análise e/ou revisão de desenho de processos, além da assessoria para implantação e acompanhamento.

Um termo bastante usado no mercado atual é a adoção de KPI, que na verdade significa estabelecer uma meta clara e bem desenhada. Naturalmente, as empresas estabelecem metas para suas áreas comerciais, mas muitas vezes, acabam por não definirem metas para os demais setores. No mundo atual, de um mercado competitivo e de constantes desafios, é de suma importância que sua empresa tenha metas claras e bem desenhadas para cada umas das áreas do negócio, de forma que cada área tenha seus objetivos traçados, monitorados, cobrados, analisados e revisados. Oferecemos o serviço de desenho, implantação e monitoramento dos kpi´s da sua empresa, de forma a ter informações precisas e atualizadas sobre o desempenho de cada setor do seu negócio.

Através de uma análise do seu mercado e da performance comercial de sua empresa, desenhamos uma proposta de revisão da política comercial focada em maiores e melhores resultados. Podemos contemplar no desenho da política, diferentes soluções, tais como: Análise do seu time comercial, Ampliação ou substituição de colaboradores para área comercial, Desenho de processos e métodos de trabalho e produção, Implantação e/ou revisão de metas e indicadores comerciais, Assessoria nas atividades das redes sociais, Definição de regras de comissões e variáveis, Revisão do mix de produtos e/ou serviços, Análise de novos nichos de mercado, Estudo de viabilidade para lançamento de novos produtos e/ou serviços, Captação de parceiros estratégicos, Desenvolvimento de campanhas comerciais e motivacionais, Estratégias para marketing digital, entre outras.

Após um cuidadoso levantamento de informações com um raio x do negócio, elaboramos em conjunto com o cliente um Plano de Ação para: tratamento dos gaps ou gargalos mapeados, aproveitamento de oportunidades identificadas, reestruturação de áreas deficitárias e adoção de medidas necessárias e mais sensíveis e/ou críticas.